チーム目標の設定

まず、チームの現状と具体的な課題を洗い出すために、メンバー各自に短時間のヒアリングやアンケートを行う。数字や実務データをもとに、何が優先課題かを明確にし、その情報を共有した上で目標設定に進める。具体的な数字目標（例：売上10％増）を設定し、曖昧さを排除することが成功の第一歩だ。 次に、チームメンバーと一緒に「達成可能だが挑戦的」な目標を決める。目標設定段階では、「いつまでに」「誰が」「何をするか」を具体的に定めて、個々の責任範囲を明確にしておく。これにより、「誰が何をしているか」不明確な状態を防ぎ、責任感を高める。 目標を決めたら、進捗管理のための定期面談や小さなチェックポイントを設ける。具体的には、週1回の短い進捗会議を設け、達成状況と課題を可視化する。進捗が遅れそうな場合は即座に原因を分析し、軌道修正を図る仕組みを作ることが重要だ。 最後に、目標達成のためのリソースやサポート体制も具体的に計画する。必要なスキルやツール、情報共有の仕組みを事前に整備し、メンバーが迷わず動ける環境を作る。途中でリソース不足や情報不足に気づいたら、即座に追加措置を取ることも忘れずに行う。